?

Log in

Ключевой темой РеФорума — 2016, прошедшего в первых числах декабря в Сколково, было объявлено обсуждение лучших стратегий управления. Однако очень быстро выяснилось, что для владельцев и топ-менеджеров российских компаний эта тема сводится прежде всего к вопросам развития кадрового потенциала.

«Конкурентоспособность определяется тремя факторами — это доступ к финансам, технологии и человеческий капитал, — объяснил в своем выступлении президент Группы компаний „Аскона“ Владимир Седов. — Доступ к финансам сейчас у всех примерно одинаковый, к технологиям тоже: технологии зашиты в станки, а станки все покупают примерно у одних производителей. И получается, что выигрывать в конкуренцию можно только за счет человеческого капитала».

Сам Седов связывает успехи собственного бизнеса в первую очередь со своим педагогическим образованием. «Я профессиональный педагог, и для меня суть руководящей работы — это воспитание сотрудников. Кадры, конечно, решают все. Но их не выбирать, а растить надо. В нашей компании стороннего управленческого персонала практически нет. Топ-менеджеры „со стороны“ появляются только в том случае, если я, как генеральный директор, совершил ошибку — например, в свое время не позаботился о том, чтобы усилить сферу маркетинга, и нынешний менеджер в этом провалился. Здесь я себе ставлю минус. В таком случае мы берем человека со стороны. Но четко понимаем, на что берем: на конкретную задачу, на конкретный период времени. И плюсом к задаче говорим, что он должен подготовить себе из нашего персонала адекватную замену. Получается, и задачу решаем, и обучаем своих».

Владимир Седов

Вообще, судя по выступлениям участников РеФорума, наемный топ-менджер становится одним из главных объектов ненависти владельцев компаний. «Эти люди очень дорого стоят, потому что и обещают немало, когда „продают“ нанимателям быстрый рост, скорый выход на прибыль, уважение контрагентов и победу над бардаком, — уверен основатель интернет-бутика детской одежды Little Gentrys Максим Фалдин. — Однако большая часть гудка уходит в пар: 90% зарплаты и бонусов топ-менеджер получает именно за умение „продать“ себя акционерам. И лишь 10% отражают их объективные способности, опыт и образование». Однако главной проблемой наемных топ-менеджеров глава Little Gentrys считает их нелояльность.

Президент кадрового агентства Ward Howell Сергей Воробьев также отметил проблему топ-менеджеров-гастролеров, которых не беспокоит, что останется после них, которых не мучает совесть от того, что, едва подписав контракт, они выходят на работу в другое место, для которых приоритетны только личные проблемы, но не интересы дела. «По современным „правилам приличия“ считается, что менять работу следует не чаще чем раз в два года, — отмечает он. — Но если ты первое лицо или один из директоров компании, то просто стыдно должно быть менять работу так часто».

Впрочем, Воробьев уверен, что время «эффективных менеджеров» подходит к концу. «Есть ощущение, что с сырьевой халявой мы покончили и наконец-то будем учиться повышать качество и производительность труда и переходить к экономике знаний, — считает глава Ward Howell. — И переходить к новой модели бизнеса. Она будет горизонтальная, потому что надо, чтобы все со всеми общались и друг у друга учились. А иерархия убивает общение. Но любое общение — это возможность конфликта. Ведь только кажется, что мы с детства предрасположены дружить, а на самом деле мы в общем и целом достаточно эгоистичны, у нас есть предел сотрудничества. И для того чтобы его снимать, современное управление уже тратит больше половину усилий на развитие этих самых soft skills, „гибких навыков“, которые помогают нам сотрудничать. Потому что, еще раз повторюсь, оказывается, людям неестественно сотрудничать — и этому нужно учиться».

О необходимости развития навыков сотрудничества говорил на РеФоруме и Алексей Васильчук, совладелец ресторанного холдинга RESTart («Чайхона № 1» и другие рестораны). «Главное — это люди. Причем ценны не столько их профессиональные качества — профессии мы научим, — гораздо важнее качества личные. Когда я учился в бизнес-школе, мы изучали системы мотивации, KPI, построение бизнес-процессов, — рассказал Васильчук. — Однако подходы, которым нас учили, представляли собой достаточно узкий взгляд на эти вещи — денежная мотивация, карьера, контроль результатов. Когда мы стали все это внедрять, то увидели, что да, с одной стороны это работает, но при этом человеческий фактор уходит на второй план, а люди превращаются в винтики. Мы хотим избавиться от этого. Если нам удастся создать семейную атмосферу для сотрудников, они будут заботиться о гостях, отдавая им свою любовь. А гости обязательно оценят такое отношение к себе».

В результате экспериментов, консультаций с экспертами, психологами и коучами в RESTart удалось сформировать свои подходы к работе с человеческим капиталом. «На собеседованиях мы относительно мало уделяем внимание прошлому опыту человека, — говорит Васильчук. — Конечно, нас интересует где он работал, что делал, но при всем при этом мы идем глубже, к фундаментальным вещам. Мы спрашиваем, какая у человека мечта, какое событие было самым важным в жизни, спрашиваем иногда про детство и родителей. Здесь нет правильных ответов, но нам важно, чтобы человек был живой, с человеческими ценностями. Мы понимаем, что навыкам научить мы можем, а вот ценностям — нет».

С тем, что резюме и прошлый опыт наемного работника (в том числе топ-менеджера) все меньше ценится работодателями, согласна и директор по организационному развитию Rambler&Co Валентина Ватрак. «Я часто встречаюсь с кандидатами на руководящую позицию и могу сказать, что разговор о прошедшем опыте человека занимает обычно не больше 15 минут, — рассказывает она. — Большинство вопросов, которые я задаю, касаются видения будущего, энергии человека, его мотивации. И только таким образом можно проверить, имеет ли сотрудник энергию для того, чтобы совершать новые победы, или нет. Вопросы про будущее, про то, что мотивирует человека, что дает ему энергию, радость, удовлетворение, помогают понять, умеет ли человек творить. Ведь одна из наиболее востребованных компетенций будущего — это креативность. Особенно в той индустрии, где мы работаем».

«Я никогда не трачу много времени на изучение резюме — короткой беседы достаточно, чтобы понять, есть ли у человека огонь внутри, оценить уровень его мотивации, — вторит ей президент „РЫБАКОВ ФОНД“ Оскар Хартманн. — И я знаю, что в среднем 30% набранных вами людей в будущем станут балластом для бизнеса. Во всех проектах мне приходилось расставаться с 30–40% сотрудников из первого набора. Я не верю, что квота успешности при найме может быть выше этой планки, не думаю, что можно создать систему, которая позволит набирать сотрудников со стопроцентным попаданием. Пытаться увеличить процент точных попаданий нецелесообразно. Да, вы снизите риски, но при этом будете дольше принимать решения и почти наверняка наймёте более дорогих сотрудников, которые в итоге всё равно будут делать не совсем то, что вам нужно».

«Мы спрашиваем у кандидатов — какова твоя мечта, — добавляет Алексей Васильчук. — Это то, с чем можно работать. И если ты стал частью мечты своего сотрудника, это дает огромный потенциал роста».

Генеральный директор московского офиса Riot Game Алексей Крайнов в своем выступлении на РеФоруме сделал упор на увлеченности сотрудников своим делом. «Одним из первых критериев при приеме в Riot Game является то, что человек сам должен быть действительно увлечен компьютерными играми, — говорит он. — Мы сами геймеры, и это помогает нам понимать и чувствовать „на кончиках пальцев“ потребности нашей аудитории. Понимая игроков, мы стараемся предлагать то, что им на самом деле интересно. Именно таким образом мы растем и повышаем прибыльность бизнеса.

Вторая особенность — мы ценим профессионализм, но при этом скромность. Мы предпочитаем людей, ставящих перед собой амбициозные задачи и скромно оценивающих свои результаты, в сравнении с теми, у кого скромные возможности и амбициозная самооценка. Первый тип людей склонен к постоянному развитию, они слышат обратную связь, стремятся к росту».

При этом Крайнов, как Владимир Седов из «Асконы» и Максим Фалдин из Little Gentrys, убежден, что лучший способ найти топ-менеджера — вырастить его внутри компании. «К сожалению, бизнес развивается так быстро, что нынешним менеджерам придется сделать очень большой рывок в своих компетенциях, чтобы соответствовать топовой позиции, но я очень надеюсь, что это произойдет. Это был бы идеальный вариант», — отметил он.

Из выступлений участников РеФорума, можно сделать вывод, что владельцы и топ-менеджеры самых динамичных компаний делают упор на два фактора повышения лояльности персонала. Первый — постановка интересных задач. «Это сейчас самый главный мотиватор: люди приходят за смыслом, — уверена Валентина Ватрак из Rambler&Co. — Они хотят делать крутые проекты, которыми будут пользоваться миллионы пользователей. IT-специалистов очень привлекает тот факт, что они могут быть пионерами в определенной области. И наша компания обеспечивает им такую возможность».

«Я своих топ-менеджеров спрашивал: „А вы почему не уходите?“, — признался Владимир Седов из „Асконы“. — Они говорят: вот мы решили, что уже все знаем и надо искать что-то новое. Но тут ты даешь новое задание. И мы думаем — вот это сделаем, и тогда точно можно будет уходить. Но мы не успеваем закончить, ты ставишь новую задачу. И опять чему-то можно научиться».

Второй фактор повышения лояльности — доверие. «У нас в компании принято доверять решение менеджеру продукта или программы, даже если его руководитель высказывает альтернативное мнение. Доверие и ответственность — самые мощные драйверы для роста и развития», — уверен Алексей Крайнов из Riot Game.

«Наш председатель Совета директоров сам выбирает топ-менеджеров первого уровня, иногда — второго, если речь идет о руководителях направлений, — рассказывает Валентина Ватрак из Rambler&Co. — Он отдает им всю полноту ответственности, но постоянно интересуется — „Как дела в команде?“. Поскольку мы занимаемся уникальными проектами на стыке медиа и науки, другой стиль управления, здесь, наверное, невозможен».

А вот материальное стимулирование персонала уже не считается достаточным атрибутом успешной команды. «Сколько бы вы не платили человеку, через шесть месяцев он будет считать, что ему недоплачивают. Обязательно. Это свойство человеческой психики. То есть, через полгода вся эта мотивация с деньгами, парковками, кабинетами, водителями и секретарями уходит — и остаётся только переплаченный топ-менеджер, который всю свою энергию и силы тратит на то, чтобы удержатся на своём месте, увеличить зарплату и свой ценник на рынке», — уверен Максим Фалдин из Little Gentrys. Впрочем, наемные работники с этим вряд ли согласятся.

На праймериз у французских правых Фийон уверенно победил Жюппе и будет единым кандидатом в президенты Франции, которые пройдут весной 2017 году. С учетом того, что он в предвыборной риторике так же как и Трамп призывал к нормализации отношений с Россией, взлет Фийона можно считать частью тех же процессов, которые привели к победе движения Фараджа на референдуме в Британии и Трампа на выборах в США. И еще одним поводом для тревоги либералов-глобалистов.

«Развитые страны мира, судя по всему, охватил вирус популизма, а их политический истеблишмент отступает, — беспокоится Project Syndicate. - Аутсайдеры добиваются серьёзных политических побед, выступая с радикальными обещаниями встряхнуть или даже разрушить систему. Врагами популистов объявляются представители „глобальной элиты“, которые предали национальные ценности. Этот „политический бунт“ может следовать неудержимой логике, согласно которой каждая страна должна закрыться от международной торговли, миграции и потоков капитала, или же она рискует проиграть в игре с нулевой суммой».

Mr.ちゅらさん, 2005 год

Главным виновником такого развития событий, по мнению глобалистов, является народ, который живет по принципу «своя рубашка ближе к телу» и отказывается шагать к светлому либеральному будущему.

«Для некоторых победа на выборах Дональда Трампа и продолжающееся победное шествие европейских протестных партий — демократическая победа над глобальной политической элитой, — пишет датская Berlingske. — Другим кажется, что поддержка национал-консервативных руководителей — таких, как Дональд Трамп и Марин Ле Пен, говорит о том, что избиратели в западном обществе страдают от безграничного и опасного невежества, которое в конечном итоге, представляет собой угрозу демократии».

В качестве примера Berlingske ссылается на профессора политологии Берлинского Университета Гумбольдта Херфрида Мюнклера, который в своем недавнем интервью радиостанции Deutschlandfunk профессор заявил, что «значительная часть населения глупа». Мюнклер совершенно уверен, что «у демократов проблема с глупыми избирателями, которые либо не хотят, либо не могут идти в ногу со все более усложняющимся миром и поэтому падки на дешевые решения. Когда люди голосуют за Трампа или за анти-европейские правые партии, это просто потому, что они мало знают и понимают».

В беседе с корреспондентом Berlingske Мюнклер заявил: «Демократия — это процесс, открытый глупости. При демократических выборах нет никаких инстанций, которые различали бы между глупым, менее глупым или умным. Тут нет ничего, чтобы находилось в согласии с конституцией или же противоречило бы ей. Но если нечто не противоречит конституции, это не означает, что это непременно умно в политическом отношении».

По мнению профессора, все, кто выступает против глобализации, просто в силу ограниченности интеллекта не способен оценить её преимуществ. «Я не хочу описывать тех, кто голосует за „Альтернативу для Германии“ как глупых, но для большей их части характерно то, что они вообще не задумываются о сложных политических процессах или экономических последствиях протекционистской политике в торговле. Они следуют формуле, которую в США пустил в обращение Трамп: а именно „Прежде всего, Германия“, — утверждает демократ Мюнклер. — Это не слишком умная формула, во-первых, потому что она недооценивает сложность такой организации, как ЕС. Во-вторых, потому что она не принимает во внимание предпосылки экономического благосостояния. И в-третьих, она подрывает финансирование нашего разностороннего государства всеобщего благосостояния».

«Если Мюнклер в своих предположениях прав, то многое указывает на то, что люди становятся все глупее и глупее», — иронизирует Berlingske, подчеркивая, что далеко не все ученые думают так, как продвинутые либералы.

Herder3, 2007 год

«Когда политики и комментаторы, такие, как Мюнклер, обвиняют народ в том, что он принимает глупые решения, они сами в конечном итоге принимают участие в подрыве демократии, — цитирует издание социолога Михаэля Хартманна, который в течение ряда лет изучал отношения между элитой и остальной частью немецкого общества в университете Дармштадта. — Язык Мюнклера напоминает мне о мировоззрении, которое было очень распространено в буржуазных кругах в начале прошлого века. Тогда считалось, что общество поделено на умную элиту и движимые инстинктами невежественные массы. Эта точка зрения стала обоснованием существования авторитарных правительств, вплоть до фашизма».

По мнению социолога, успехи «партий протеста» во всем мире объясняются тем, что политическая элита во все более усиливающейся смеси презрения и высокомерия потеряла контакт с решающей частью населения, которое в знак протеста ставит крестик у национал-консервативных протестных партий или неортодоксальных кандидатов — таких, как Дональд Трамп.

«Быть глупым означает не понимать действительность. Но что касается собственной, конкретной ситуации в жизни людей, то тут это не срабатывает, — объясняет Михаэль Хартманн. — Журналисты и политики могут бесконечно долго объяснять немцам, что им еще никогда не жилось лучше, чем сейчас, но для большинства избирателей „Альтернативы для Германии“ это имеет мало общего с действительностью. Они могут видеть это по своему кошельку».

Аналогичные процессы происходят и во Франции, где профессор Института Монтеня Доминик Моиси даже придумал специальный термин «оборонительный национализм» для объяснения успехов «партий протеста», основанном на идее «я должен защищать себя от угрозы других» (под другими понимаются в первую очередь представители иных культур).

Колумнист The Times Мэтт Ридли идет еще дальше. «Левые создают новый сорт апартеида», — заявляет он. Ридли отмечает, что на предвыборном сайте Хиллари Клинтон размещены слоганы «Афро-американцы за Хиллари», «Латиносы за Хиллари», «Азиаты за Хиллари», «Женщины за Хиллари». «Но нет слогана „Мужчины за Хиллари“, не говоря уже о „Белые люди за Хиллари“», — подчеркивает он.

По мнению Ридли, когда-то демократы начинали с призыва оценивать людей не по цвету кожи, а по их личным качествам, и добились значительного прогресса в защите прав чернокожих, женщин и геев, практически добившись их равенства с белыми мужчинами. Однако затем они пошли дальше и теперь фактически добиваются привилегий для жертв прошлых притеснений.

Jenny Mealing, 2010 год

Колумнист также ссылается на нашумевшую статью The New York Times, в которой профессор Колумбийского университета Марк Лилла утверждал, что американская пресса и «фиксация на разнообразии» в американских школах породили поколение либералов и прогрессистов, которые «нарциссически» ничего не знают о жизни за пределами своих социальных групп, и равнодушных к жизни других американцев. К моменту поступления в колледж они уверены, что политические проблемы полностью исчерпываются проблемами «мульти-культи», и «шокирующе мало что могут сказать о таких многолетних вопросах, как политические классы, войны, экономика и общее благо».

После статьи Лилла возникает закономерный вопрос — кто же на самом деле оказывается более невежественным: либералы-теоретики или «простые люди». Часть ответа на него можно найти в результатах международного опроса общественного мнения, проведенного британским журналом The Economist и социологическая служба YouGov, чтобы оценить отношение людей к иммиграции, международной торговле и глобализации.

Главный вывод исследования оказался неожиданным: в отличие от развивающихся стран, Запад все больше и больше поворачивается спиной к глобализации.

The Economist, 2016 год

Так, менее половины респондентов в Америке, Англии и Франции считают, что глобализация является «силой добра» в мире. При этом большинство жителей развитых стран уверено, что мир становится все хуже. Даже среди американцев, считающиеся оптимистами «по жизни», только 11% полагают, что в прошлом году мир стал лучше.

The Economist, 2016 год

Поворот в сторону национализма особенно заметен во Франции. Около 52% французов теперь уверены, что их экономика не должна полагаться на импорт, и только 13% считают, что иммиграция оказывает положительное влияние на их страну. Большинство респондентов в Индонезии, Таиланде, Индии, на Филиппинах и в Малайзии также считают, что их страны не должны зависеть от импорта.

The Economist, 2016 год

Некоторую надежду либералам дает молодежь: в США 46% людей в возрасте 18-34 лет думают, что иммигранты оказали положительное влияние на их страны, по сравнению с 35% американцев в возрасте 55 лет и старше. В Великобритании разрыв поколений еще больше: 53% и 22%, соответственно. Впрочем, еще Черчилль говорил: дурак тот, кто в молодости не был демократом, и дважды дурак тот, кто в зрелом возрасте не стал консерватором.

Страны с быстро растущей экономикой, как правило, более позитивно отзываются о глобализации. Так, французы, австралийцы, норвежцы и американцы, как правило, выступают против покупки иностранцами местных компаний, но большинство жителей азиатских стран не видят в таких покупках проблемы. При этом в Азии отношение к культуре и иммиграции имеют нюансы: жители Филиппин, Вьетнама и Индии чрезвычайно положительно оценивают влияние иммиграции на общество, но в то же время скептически относятся к пользе мультикультурализма.

При этом большинство жителей во всех странах уверено, что от глобализации выигрывают только богатые.

Согласны ли Вы с мнением, что от глобализации выигрывают только богатые? The Economist, 2016 год

Победа Дональда Трампа ознаменовала собой революцию в политических технологиях: политтехнологии, исправно работавшие на протяжении последних десятилетий, оказались несостоятельными, а на смену им стремительно приходят новые. Дело в том, что избирательная компания Клинтон строилась по политическому шаблону, показанному еще в гениальном фильме девяностых годов «Хвост вертит собакой». Если заменить Албанию из фильма на сегодняшнюю Сирию, совпадение получается практически полным.
Есть враг (Россия) который якобы поддерживает кандидата-конкурента (Трампа). Этот злобный враг бомбит школы и больницы в далекой стране, про которую большинство американцев ничего не знает, и поэтому готово верить всему, что пишут СМИ. Полностью «стянута» с фильма окровавленная (якобы сирийская) девочка, (якобы) пострадавшая от российских бомбардировок — ее фотография неделями воспроизводилась всеми западными СМИ. На вторых предвыборных дебатах между Клинтон и Трампом Хиллари даже патетически восклицала — «А как быть с этой окровавленной девочкой?». Короче, штаб демократов действовала строго по схеме, безупречно работавшей долгое время. А теперь эта схема не сработала.
И приходится признать, что победа Дональда Трампа — это победа Wikileaks. Вряд ли кто-то будет оспаривать тот факт, что своей победой Дональд Трамп в значительной мере обязан компромату на Клинтон, обнародованному детищем Джулиана Ассанжа. Вполне возможно, что самому Ассанжу это обстоятельство может сильно облегчить жизнь — вплоть до помилования и реабилитации. Но важнее другое — политические элиты по всему миру теперь будут уделять самое пристальное внимание этой прямой и явной угрозе.
Так, правительство Великобритании уже приняло решение выделить 2 миллиарда (!) фунтов на борьбу с киберугрозами, направленными на вмешательство в политические процессы в стране. Можно не сомневаться, что этому примеру последуют и другие страны. Чтобы выборы проходили гладко, предсказуемо и без сюрпризов типа Трампа. Проблема в том, что в данном конкретном случае речь идет о борьбе против сливов компромата в отношении представителей элиты. То есть о дальнейшем ограничении свободы слова.
Насчет объективности печатных СМИ и телевидения уже нет никаких иллюзий (достаточно посмотреть, что западная пресса писала про предвыборную гонку в США и как она освещает действия российских и сирийских военных в Алеппо по сравнению с действиями американских союзников в Мосуле). Теперь же элиты будут стараться установить такой же контроль и над Интернет-ресурсами.
Что касается России, то она вряд ли станет исключением из этого глобального тренда, учитывая приближающиеся президентские выборы. Так что «пакет Яровой» вполне может оказаться детской забавой на фоне того, что несет нам новая политическая реальность после победы Трампа.

Русские издеваются!

В европейских СМИ разгорается истерика по поводу карикатур, которые рассылают российские посольства.


«Россия угрожает НАТО и странам ЕС не только в военном плане, но и провоцирует их при помощи карикатур в Твиттере, — пишет германский Bild. — Сразу два рисунка выставило российское посольство в Великобритании в субботу в Твиттере и послало ссылку среди прочих таким известным изданиям, как «The Economist», «Financial Times», и репортеру ВВС Дэниэлу Сэндфорду (Daniel Sandford), чтобы привлечь их внимание».




Russian Embassy, UK, 2016 год

На одном рисунке изображен сильный, самоуверенный медведь, который стоит в позе победителя перед нервничающей Европой и показывает свои бицепсы. «У него на футболке гордо красуется карта России, которая, разумеется разумеется, включает в себя Крымский полуостров, — подчеркивает португальская Publico. — В нижнем правом углу внимательный наблюдатель сможет различить Кремль, российский флаг и едва заметную поднимающуюся в небо ракету, которую, однако, ни с чем не спутаешь. А страны ЕС художник изобразил их свиньями, загнанными в „еврозону“, где преобладают геи и лесбиянки (судя по виднеющемуся за стеной флагу ЛГБТ)».


Bild поясняет читателям, что подпись означает примерно следующее: «Вы стараетесь сделать так, чтобы Россия проиграла? Может быть, настоящая проблема в том, что Запад сам разрушается, а мы просто лучше взялись за дело?»


«Символика ясна, — делает вывод германское издание. — Россия это развивающаяся держава, а на расслабленном (в российской пропаганде — „гомосексуальном“) Западе с его либеральными ценностями, с российской точки зрения, полно проблем».


«Что самое удивительное, содержащие неоспоримо воинственный и, разумеется, гомофобный посыл, эта карикатура была размещена — ни больше ни меньше — официальным аккаунтом посольства Российской Федерации в Великобритании», — возмущается Publico.


На другой карикатуре Россия стоит — изображеннная опять же в виде большого и сильного медведя — перед террористом, который взял мир в заложники. За медведем видны другие фигуры. На одной из них одежда в цветах американского флага, и, очевидно, она символизирует США, своего рода приукрашенная рекламная фигура Дяди Сэма. Все они по-русски призывают медведя к умеренности и, когда он идет на террориста, кричат: «Не надо никакого чрезмерного насилия», «Что он себе позволяет?» , «Не надо спешить. Может быть, они умеренные...».



Russian Embassy, UK, 2016 год

«То есть Россия смеется над, с ее точки зрения, слишком осторожным отношением к террористам ИГИЛ (организация, запрещенная в России) в Сирии и показывает себя сильной, превосходящей страной, которая действует жестко», — разъясняет Bild. «Это чистая провокация!», — возмущается Bild. Германское издание добавляет, что российское посольство в Лондоне написало к рисункам в Твиттере: «Власть и контроль в центре западной внешней политики. Россия выступила в Сирии, чтобы спасти ситуацию, когда никто не мог противодействовать террористам».


«Тот факт, что подобное свидетельство пренебрежения дипломатическим языком было обнародовано официальным каналом постоянного члена Совета Безопасности ООН, многое говорит о нашем времени, — сокрушается Publico. — Сегодня культура международной политики все чаще низводится до мнений, высказываемых в интернет-комментариях. Этой новой эпохе требуется новое имя: назовем ее Троллоцен».


Португальское издание отмечает, что путинская Россия может быть первым государством-троллем (есть все основания подозревать, что в интернете работает штат оплачиваемых сотрудников или автоматических комментаторов, а медиаканалы пользуются тем же самым языком все более искусно), но Троллоцен, как новая политическая эра, является еще более обширным явлением.


В США в последние месяцы наблюдается подъем движения alt-right, типичного явления интернет-катакомб правых расистов, которые сегодня сближаются с кампанией Трампа. Цель alt-right заключается в том, чтобы банализировать расизм, исламофобию и антисемитизм. Здесь все идет в ход, но одна из любимых забав alt-right отправлять своим противникам фотомонтаж, где их собственные дети появляются на изображении в нацистских газовых камерах. Иногда круг замыкается, как в случае Wikileaks, который решил отреагировать на обложку журнала The Economist с изображением Путина, утверждая, что публикация находилась под контролем одного младшего компаньона издания — которая отличалась тем, что носила еврейское имя. Геи, евреи, беженцы, мусульмане вновь считаются у этих людей главными врагами.


«Как не бывает единственного набора признаков тролля, не существует и единого способа борьбы с пришедшей эрой Троллоцена. Но первый шаг, безусловно, самый главный: нужно распознать и сформулировать проблему», — советует Publico.

Взрыв в Анталье

В курортной Анталье произошел взрыв. Около 8:50 по московскому времени взорвался автомобиль, припаркованный около здания Торгово-промышленной палаты.

Мэр Антальи Мендерес Тюрель заявил, что взрыв произошел на безлюдной парковке. В результате пострадали от 10 до 12 человек, получившие порезы осколками стекла. «Есть легко пострадавшие от стекол, поскольку некоторые стекла в здании выбиты взрывом», — пояснил Тюрель в эфире телеканала CNN Turk. Он добавил, что о теракте говорить рано, взрыв мог быть вызван техническими причинами.

AP Photo/DHA, 2016 год

Позже появилась информация, что в качестве основной версии турецкая полиция рассматривает взрыв газового баллона в одном из автомобилей.

Больная Россия

Наше здравоохранение признано одним из худших в мире. Россия заняла последнее место в рейтинге эффективности систем здравоохранения, составленном Bloomberg. В рейтинге здоровья населения журнала Lancet наша страна вошла в предпоследнюю группу, заняв 119 место из 188.

Агентство Bloomberg составило рейтинг эффективности системы здравоохранения, на основе сопоставления расходов на медицину и продолжительности жизни. Россия с общими расходами на здравоохранения в размере 7,07% ВВП, что в абсолютных цифрах составляет 893 доллара на человека, заняла в нем последнее место, поскольку при этом средняя продолжительность жизни россиян составляет всего 70,37 года.

Примечательно, что в рейтинге имеется множество стран с меньшими медицинским расходами на душу населения, но при этом обеспечивающими более высокую продолжительность жизни, и соответственно, занимающими более высокие строчки рейтинга: Аргентина (605 долларов на человека, средняя продолжительность жизни – 76,126 лет, 11 место), Мексика (677 долларов, 76,72 года, 17 место), Китай (420 долларов, 75,78 лет, 19 место), и другие.

Bloomberg, 2016 год

Рейтинг Bloomberg – увесистый булыжник в огород российских реформаторов здравоохранения с лозунгом повышения эффективности бюджетных расходов на медицину. Ведь реформа фактически направлена на внедрении в России американской модели «платные медицинские услуги при всеобщем медицинском страховании». Однако аналитики Bloomberg констатируют, что американская модель далека от эффективности – США заняли только пятидесятую строчку рейтинга, всего на пять позиций выше России при на порядок больших расходах – 9403 доллара на человека.

«Первые строчки традиционно занимают Гонконг и Сингапур, где правительства играют большую роль в регулировании и развитии системы здравоохранения», - подчеркивают составители рейтинга. «Американская система здравоохранения становится все более фрагментированной, все менее организованной и скоординированной, что приводит к росту ее неэффективности», - цитирует в этой связи Bloomberg Пола Гинсбурга, директора Центра политики здравоохранения при Бруклинском институте в Вашингтоне.

Надо меньше пить и воевать

Еще одна плохая новость для россиян. Авторитетный медицинский журнал Lancet представил рейтинг здоровья населения в разных странах. Его составители сравнили уровень здоровья в разных странах по 33 показателям, включая доступность чистой воды, уровень гигиены, использование средств контрацепции, употребление алкоголя и курение, лишний вес, младенческую смертность, уровень заболеваемости неизлечимыми инфекциями (СПИД, туберкулез, малярия, гепатит B), а также количество людей, погибших в ДТП, в результате войн, покончивших жизнь самоубийством, переживших насилие. По каждому из показателей стране выставляются баллы от 0 до 100, затем высчитывается среднее значение по всем показателям.

Россия набрала 54 балла из 100 возможных и заняла 119 место из 188. Такое же количество баллов набрали Сирия и Украина, на один балл больше – Северная Корея, Гондурас и Бутан. 53 балла набрали Беларусь, Боливия и Египет.

Сильнее всего позиции России в рейтинге Lancet подорвало показатель потребления алкоголя: здесь мы набрали всего 7 баллов из 100 возможных. Украина получила на балл больше. А вот Беларусь – единственная в рейтинге - по этому показателю получила ноль очков, то есть, по мнению составителей рейтинга, белорусы повально и как никто другой страдают алкоголизмом.

Еще два показателя, подорвавшие позиции России в рейтинге – уровень самоубийств (оценка – 21 балл из 100) и уровень насилия. Отметим, что рейтинг составлялся на основе показателей за период с 1990 по 2015 год, то есть в нем отразились «лихие девяностые», когда уровень насилия в стране действительно зашкаливал. Наследием этого периода можно считать и показатель количества погибших в войнах - 31 балл. Для сравнения – Украина по этому показателю набрала лишь 3 балла, Сирия – ноль.

По показателю количества больных СПИДом Россия получила 32 балла, это чуть лучше Украины (31 балл) и чуть хуже Аргентины (33 балла). Единственную высшую оценку (100 баллов) мы получили за количество больных малярией (их в России, понятно, практически нет).

Медицина работает на «три с минусом»

Сами россияне доступность и качество отечественной медицины в среднем оценивают на 2,7 и 2,6 балла соответственно. Каждый третий россиянин считает, что «медицина сейчас, в основном, платная, но найти хорошего врача с каждым годом все сложнее и сложнее». Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного Исследовательского центра портала Suprejob.ru.

28% опрошенных, напротив, уверены, что медицина добилась определенного прогресса: «Появились новые методы лечения и диагностики»; «Многие анализы делают быстрее». 22% россиян не видят существенных изменений в медицине за прошедшее десятилетие: «Если взять все показатели, то в среднем она осталась на прежнем уровне: если улучшилось качество лекарств и оборудования, то ухудшилось отношение к больным, и очень сильно». Чаще других считают, что за 10 лет медицина в стране улучшилась, молодые люди с относительно высоким доходом (от 45 000 руб. в месяц). С критикой системы здравоохранения чаще выступают россияне старше 45 лет (45%).

На ваш взгляд, современная медицина в России в целом лучше, такая же, или хуже, чем 10 лет назад? Superjob.ru, 2016 год

Доступность медицинских услуг россияне в среднем оценивают на 2,7 балла из 5. Хорошие оценки доступности медицины чаще всего также выставляла молодежь: средний балл в возрастной категории до 24 лет самый высокий — 3,0. Старшее поколение, напротив, поставило больше всего отрицательных отметок — в среднем 2,5 балла.

Оцените по пятибалльной шкале доступность медицинских услуг в вашем городе. Superjob.ru, 2016 год

Качество медицинской помощи заслужило у наших граждан оценку в 2,6 балла. В оценках качества медобслуживания молодежь вновь оказалась более лояльной, чем старшее поколение: 2,8 против 2,4 баллов.

Оцените по пятибалльной шкале качество медицинских услуг в вашем городе. Superjob.ru, 2016 год

Среди наиболее часто критикуемых недостатков современной медицины респонденты отмечают большие очереди, трудности с записью на прием и сложные исследования (МРТ, КТ и проч.), нехватка квалифицированных врачей. Еще одна острая проблема — навязывание врачами платных обследований, услуг и дорогих лекарств.

Верните взад

На «Ленте.ру» прочитал любопытную статью, о том как Министерство культуры пытается вернуть под госконтроль имущество, безвозмездно розданное разным «благотворителям». Даже Минкульт, оказывается, делает что-то полезное для страны. Во всяком случае, старается.

То есть даром

В течение последних лет Министерство культуры пытается вернуть контроль над подведомственной недвижимостью, которая одно время щедро раздавалась в безвозмездное пользование самым разным общественным организациям. Как оказалось, эти квадратные метры служат сегодня интересам не столько общества, сколько отдельных граждан. «Лента.ру» оценила масштабы «культурной инвентаризации» и попыталась разобраться в методике безвозмездного пользования культурой. Не было бы счастья... Наведение порядка с казенной недвижимостью началось вслед за всеобщим сокращением бюджетов. В 2014-м свои расходы пришлось пересмотреть всем министерствам и ведомствам. Минкульт оказался в сложной ситуации. Сокращать и оптимизировать особо некого и нечего — пришлось искать внутренние резервы. Недвижимость — один из главных. По документам, вся она была при деле. Ничего не пустует, все используется. Тем не менее, за полтора года Минкульт провел учет всей подведомственной недвижимости — это почти семь тысяч объектов по всей стране. Как оказалось, далеко не все они использовались рационально. Точнее, прибыль они приносили, но до собственников она не доходила. Затем начался процесс возврата откровенно разбазаренного или просто неэффективно используемого имущества. Служебные квартиры, складские помещения, этажи в зданиях и целые особняки возвращались в казну. Как оказалось, это сложный и болезненный процесс, связанный со множеством судебных разбирательств. Ведомству, к примеру, с огромным трудом удалось освободить дом 7, строение 1В, в Леонтьевском переулке, которым почти два десятилетия фактически безвозмездно пользовался Фонд народных художественных промыслов России. Вопросом выселения занимался лично министр Владимир Мединский. Помещения в этом здании, общей площадью в две с половиной тысячи квадратных метров, сдавались фондом в субаренду 17 юрлицам. Минкульт этих денег не видел. Да и народным художникам от фонда не особенно перепадало. Зато в подвальных помещениях здания, по словам осведомленного источника, работал стриптиз-клуб. Арендаторы, привыкшие безвозмездно пользоваться доходной недвижимостью, без боя свои позиции не сдают. На Владимира Мединского и его заместителя Владимира Аристархова, непосредственно курирующего наведение порядка с недвижимостью, посыпались обвинения в рейдерстве и жалобы в различные инстанции. За Аристархова взялись с особым усердием, обнаружив, что его младший брат, Андрей, возглавляет ОАО «Реставрационные компании» — фирму, работающую по госконтрактам. Предполагаемый конфликт интересов даже стал предметом проверки силовиков, которая, правда, ничего противозаконного в деятельности замминистра не выявила. Однако на фоне скандала в СМИ Андрей Аристархов принял решение уйти в отставку.

Пользователь с мандатом

Источник «Ленты.ру» в правоохранительных органах рассказал, что здания, подведомственные Минкульту, долгое время были благодатной почвой для всякого рода мошенников. Он нарисовал примерную схему обогащения на безвозмездном пользовании. «Создается благотворительная организация с каким-нибудь названием, имеющим отношение к культуре, — рассказывает полицейский. — К примеру, "Содействия возрождению народных традиций". Затем следует обработка неких ответственных чиновников в Минкульте. Причем необязательно подкуп, можно и лапши на уши навешать. Испрашивается какое-то якобы простаивающее без дела здание. Разумеется, под договор долгосрочного безвозмездного пользования. И затем помещения в этом здании начинают потихонечку сдаваться в субаренду третьим лицам. Только уже по рыночной стоимости». Сам фонд в такой схеме остается чисто номинальной структурой, по типу известной по творчеству Ильфа и Петрова конторы «Рога и копыта». У него есть свой сайт, директор, футболки, даже волонтеры. Изредка проводятся некие «благотворительные» мероприятия, типа пикника для волонтеров или же оплачивается издание малым тиражом какой-нибудь книжки. На претензии в части нецелевого использования вверенного имущества такие арендаторы, как правило, реагируют в логике: «лучшая оборона — нападение». Одним из главных оппонентов ведомства стал депутат Госдумы Александр Агеев. Собственно конфликт начался с попытки расторгнуть договор безвозмездного пользования домом 10, строение 1, по Кадашевскому переулку. Более 500 квадратных метров в этом здании занимает Благотворительный фонд содействия в охране и реконструкции объектов культурного наследия. Справедливоросс Агеев числился президентом этого фонда и, по данным Минкульта, использует здание в качестве своей приемной. «Один из самых простых способов отличить липовый фонд от настоящего — это сравнить занимаемую им площадь с объемом работы, которую он ведет, — продолжает источник «Ленты.ру». — К примеру, мы приходим в одну московскую организацию, поддерживающую ветеранов правоохранительных органов: у них всего две комнаты. В маленькой сидит руководство. В другой, побольше, — несколько сотрудников, стеллажи с документацией и письмами, коробки с печатной продукцией и так далее. Фонд этот проводит в среднем одно мероприятие в две недели: спортивные праздники, раздача матпомощи, организация групповых загранпоездок для детей, издание книг — перечислять можно до бесконечности. Все это на 35 квадратных метрах! А за другой организацией числятся сотни квадратов, а "благих" дел неизмеримо меньше». Фонд в Кадашевском переулке был создан в 2010 году. Его сайт в интернете разыскать не удалось. В новостях за все время он упоминался дважды. В августе 2010-го в его помещении проходил сбор вещей для жителей деревень, пострадавших от лесных пожаров, организованный, к слову, «Справедливой Россией». Второе упоминание о фонде прозвучало на одном из круглых столов по теме Архнадзора. В частности, там говорилось, что «Александр Агеев как президент Благотворительного фонда охраны и должного содержания объектов культурного наследия получает много обращений из регионов — из Вологды, Новосибирска и т.д.». Вот, пожалуй и все, если не брать в расчет комментарии самого Агеева, которые он давал журналистам, представляясь президентом фонда. Вернуть дом в Кадашевском переулке министерству пока не удалось. Зато, как говорят в Минкульте, Агеев пожаловался на чиновников правоохранителям и развернул кампанию в СМИ. За аренду здания в самом центре столицы фонд по-прежнему не платит.

О хоровом пении и случайном совпадении

То ли по устаревшим, то ли по новым данным некоторых открытых источников, президентом Благотворительного фонда содействия в охране и реконструкции объектов культурного наследия числится Иванов Григорий Владимирович. Возможно, случайное совпадение, но тот же человек (или его полный тезка) руководит Благотворительным фондом поддержки и развития музыкального образования. У фонда есть работающий сайт, но практически никакой информации о благотворительных и иных мероприятиях с его участием он не содержит. В основном новости о культурных событиях, к которым фонд, судя по сообщениям, отношения не имеет. Это при том что цели и задачи у организации поистине наполеоновские. Еще одно совпадение. С этой организацией у Минкульта тоже возникли споры за недвижимость. В 2013 году с ней был расторгнут договор о безвозмездном пользовании помещениями подведомственной Минкульту «Росгосэкспертизы» в доме 26-42, строение 1, на Школьной улице. Проверяющие тогда установили, что арендуемые площади фонд передавал в субаренду. Второй эпизод уходит корнями в год основания фонда — 2008-й. Тогда благотворительной организации передали в безвозмездное пользование дом 4-6, строение 3 и 4, на Большой Грузинской улице. Здания эти были подведомственны Академии хорового искусства имени В.С. Попова (АХИ). В общей сложности фонд получил в пользование около 3000 квадратных метров. Активная фаза борьбы Минкульта за здания на Большой Грузинской началась в 2015-м. Часть помещений в них, как выяснилось, переоборудовали без соответствующего разрешения. Осенью того же года из строения 3, насколько известно, выехал филиал сетевого ресторана Beverly Hills Diner. Кому и сколько заведение платило за аренду, установить пока не удалось. Впрочем, Григорий Иванов рассказывал журналистам, что его фонд проверили вдоль и поперек, не обнаружив серьезных нарушений. И снова совпадение: за организацию перед Минкультом заступился депутат Александр Агеев. В своих запросах, в частности, в адрес вице-премьера Ольги Голодец Агеев рассказал, как силами и за счет средств добровольцев (!) были отремонтированы здания, предоставленные фонду, и поведал об участии фонда в благотворительном музыкальном проекте для детей «Белый пароход». Фонд, по его словам, оплачивал мероприятия, авиабилеты, аренду водного транспорта и прочее. Музыкальный фестиваль «Белый пароход» направлен на поддержку детей-инвалидов, сирот и детей из малообеспеченных семей. Проводится ежегодно с 2005 года. Его победители получают возможность поступить в лучшие музыкальные училища страны, включая АХИ, педагоги которой принимают участие в мероприятии. Присутствие фонда в этом проекте выглядит вполне логично, но, как говорится, есть нюансы. «На всем протяжении истории фестиваля нас главным образом поддерживал фонд культуры Хабаровского края. Не более того», — заявил «Ленте.ру» один из организаторов проекта «Белый пароход», заместитель председателя Хабаровского краевого благотворительного фонда «Счастливое детство» Евгений Лазаренко. По его словам, у проекта были также жертвователи из числа бизнесменов и российских компаний, но о Фонде поддержки и развития музыкального образования он вообще никогда не слышал. «Мы сами организуем этот проект от и до, — продолжает Лазаренко. — Сначала в одном фонде, потом перешли в этот. Но организаторы всегда одни и те же. Мы находим деньги на проживание детей во время фестиваля. Раньше это происходило на теплоходе "Василий Поярков", а когда он перестал ходить по Амуру, мы, так сказать, сошли на берег. Оплачиваем проезд и педагогам московским. И здесь все перевозки и организацию питания взяли на себя. У меня есть полный список людей и организаций, оказывавших помощь». Впрочем, трудно поверить, что депутат пытался ввести в заблуждение вице-премьера и других высокопоставленных госслужащих. Возможно, руководство фонда было не до конца откровенно с Агеевым. Или где-то существует другой благотворительный проект «Белый пароход», которому помогает фонд Иванова, просто информации о нем в интернете почему-то нет. Кстати, в распоряжении фонда «Счастливое детство», в котором работает Лазаренко, всего 18 квадратных метров, за которые организация регулярно платит арендную плату по рыночной цене. По словам источника в Минкульте, депутат Агеев уверял, что фонд Иванова занимался улучшением жилищных условий студентов академии, перемещая их из общежития на Большой Грузинской в здание на Аргуновской улице. Здание, как отмечает Агеев, подыскали тоже за счет средств фонда. В министерстве же заметили, что предлагаемые фондом жилые площади на Аргуновской почти в шесть раз меньше, к тому же и так числились за АХИ. Еще Агеев отметил, что фонд ежемесячно перечисляет академии около 100 тысяч рублей — то есть 1,2 миллиона в год, а еще за пять лет выплатил более 10 миллионов рублей предпринимателям и организациям, оказывавшим услуги АХИ. Возможно, опасаясь утратить эту поддержку, ученый совет Академии в декабре 2015 года высказался за сохранение фондом права на пользование помещениями. Это весьма странно, отмечают в министерстве, так как при оформлении официальной аренды тех же площадей при ставке 22-25 тысяч рублей за метр учреждение получало бы в год примерно 30 миллионов рублей внебюджетного дохода. Осведомленный источник «Ленты.ру» сообщил, что у фонда налажена связь с заместителем руководителя академии по хозяйственной части. Бескорыстная или нет — неизвестно. Агеев написал депутатские запросы в различные инстанции (копии имеются в распоряжении редакции), в том числе и в правоохранительные органы, с просьбой разобраться в наличии коррупционной подоплеки в попытках Минкульта навести порядок в «хоровом хозяйстве». При этом в адрес исполняющего обязанности ректора АХИ Алексея Петрова, назначенного в разгар инвентаризации, говорят, уже поступали угрозы. И снова о совпадениях. Как выяснилось, заботой об объектах культурного наследия, кроме фонда из Кадашевского переулка, занимается еще один фонд с очень похожим названием: Фонд охраны и должного содержания объектов культурного наследия. Он был зарегистрирован осенью 2007 года все тем же Ивановым Григорием Владимировичем. Это событие совпало с важным периодом в жизни Александра Агеева — его избирательной кампанией: в декабре 2007-го он шел на выборы в Госдуму от партии «Справедливая Россия». «Единственное, что мы можем предпринять в вопросе выселения упорных недобропорядочных пользователей — это обращаться в суд совместно с Росимуществом, — объяснил «Ленте.ру» министр культуры Владимир Мединский. — Проверки силовых ведомств на основании писем из нашего министерства пока не дают должного результата. Хотя в определенных случаях речь идет об умышленном неправомерном использовании государственного имущества, приносящем стране многомиллионный ущерб».

Все в базу

«Амбарные замки» на освобожденное имущество Минкульт не вешает. За 2014 и 2015 годы ведомство Владимира Мединского согласовало передачу в аренду более 35 тысяч квадратных метров. Все эти помещения оформлялись официально, теперь подведомственные учреждения получают с них внебюджетные доходы. Полученные данные занесли в электронную базу. В ведомстве говорят, что это требовалось, в первую очередь, для информационного обмена с Росимуществом. По странному стечению обстоятельств до недавнего времени Минкульт оставался чуть ли не единственным министерством, которое не имело такого ресурса. В ведомстве надеются, что такая инвентаризация поможет усилению контроля за сделками с казенным имуществом. Попутно велась работа с землей. Вернее, с особо охраняемыми территориями. «Лента.ру» уже публиковаламатериалы о проблеме застройки зон археологических памятников на примере «Древнего города Радонежа» в Подмосковье. Теперь появились новые правила и регламенты использования таких территорий. А еще на 49 лет всего за один рубль в год можно арендовать объекты культурного наследия, превратившиеся в руины, с условием проведения работ по сохранению памятников. Только вот кому нужны руины? Ясно, что не тем, кто привык безвозмездно пользоваться добротными особняками.

Не наследи

Времена, когда соцсети были местом для свободного самовыражения, давно закончились. Сегодня неосторожные записи в аккаунте могут отпугнуть потенциального работодателя.

Каждая третья российская компания сегодня использует соцсети как инструмент проверки сведений о кандидатах при найме на работу, выяснил исследовательский центр портала Suprjob. За четыре года количество рекрутеров, использующих соцсети для проверки, выросло почти в 1,5 раза: с 23% в 2012 году до 33% сегодня, и их число постоянно растет.

Используете ли Вы социальные сети для подбора персонала? Superjob.ru, 2016 год

Большинство работодателей (37%), проверяющих соцсети кандидатов, применяет этот метод ко всем соискателям. 21% компаний проверяет в соцсетях управленцев высшего звена. Специалисты по продажам (менеджерам, супервайзерам, продавцам, кассирам) удостаиваются такой проверки в 16% организаций.

Superjob.ru, 2016 год

Офисный персонал проверяют в социальных сетях 8% работодателей, клиентских менеджеров и специалистов, связанных с материальной ответственностью — по 5%. Для секретарей и начальников отделов подобная проверка принята в 3% компаний. 23% компаний, заявили, что проверяют по соцскиям кандидатов на другие должности, среди них PR-менеджеры, SEO-оптимизаторы, маркетологи, операторы call-центров и «1С», банковские операционисты.

Знаете ли вы, что большинство работодателей проверяет аккаунты кандидатов в социальных сетях? Superjob.ru, 2016 год

Граждане тоже начинают осознавать, что их публикации в соцсетях могут отразиться на результатах собеседования при приеме на работу. 68% россиян, чьи страницы открыты для посещений потенциальных работодателей, знают, что проверка кандидатов в соцсетях сегодня является обычной практикой. Впрочем, отношение к этому практике неоднозначное: кто-то поддерживает и считает, что работодатель имеет на это право («Был бы работодателем — делал бы это обязательно»), другие же называют такие проверки вмешательством в личную жизнь («Я этого не одобряю. Практически это личная жизнь»).

Как вы считаете, нужно ли редактировать свои аккаунты в социальных сетях, когда вы находитесь в поиске работы? Superjob.ru, 2016 год

32% соискателей уверены, что кандидату, находящемуся в поиске работы, необходимо редактировать свои профили в соцсетях. Однако на практике свои аккаунты редактируют лишь 12% россиян, находящихся в процессе поиска работы.

Молодежь и респонденты с невысоким доходом осведомлены о возможных проверках меньше (60 и 63%) и подвергают свои профили «чистке» реже всех (9 и 10%). Зато респонденты старшего возраста ведут себя в соцсетях более сдержанно и осторожно. Вероятно, в силу жизненного и профессионального опыта, они чаще всех (47%) считают, что человеку, находящемуся в поиске работы, следует редактировать свои профили в соцсетях, и делают это (18%).

Редактировали ли вы свои аккаунты в соцсетях перед тем, как решили начать искать работу? Superjob.ru, 2016 год

Специалисты настоятельно советуют всем, кто ищет работу, критически взглянуть на свой аккаунт и навести в личном интернет-пространстве порядок и чистоту, обратив особое внимание на следующие пункты.

Имя. Обратите внимание на имя вашего аккаунта: не содержит ли ненормативную лексику или другие элементы, которые оттолкнут ваших будущих бизнес-партнеров или начальство?

Фото. Удалите слишком личные фотографии или ограничьте к ним доступ. Не забудьте заглянуть в раздел «Фото со мной». Друзья без вашего ведома могут отметить вас на фото, которые способны вас скомпрометировать.

Комментарии. Навредить вашей репутации способны также комментарии или реплики, оставленные невоздержанными на язык «друзьями» под фотографиями или на «Стене». Удаляйте их без сожаления! Вы у себя дома, незваных гостей выдворяйте сразу.

Интересы. Социальные группы, любимые книги и телепередачи — очень хорошо, если что-то из перечисленного в разделе «Мои интересы» имеет отношение к вашей профессиональной деятельности. Если нет — еще не поздно такие ссылки добавить.

Достижения. Дипломы, фотографии с курсов повышения квалификации, «чекин» на конференциях и профессиональных мероприятиях — все это подтверждает уровень вашей квалификации и добавляют вам вес в глазах рекрутера.

Коллеги. Если на вашей личной странице в соцсети есть фотографии с коллегами в непринуждённой обстановке, такие записи идут вам только в плюс. Значит, вы человек открытый и общительный, а у коллег вызываете положительные эмоции.

Нужно ли поощрять добрые дела? Конечно, нужно. Этот пост — пост поощрения хорошей машины и хороших дел. Я решил написать, чем удобен в городе RAV4. А то, какие хорошие дела я имею в виду узнают те, кто дочитает пост до конца.

Чем хорош в городе популярный кроссовер компании Toyota? Первым пунктом я выделю мягкую, энергоемкую подвеску. Совсем недавно у меня на тесте был Jaguar F-Pace. Машина отлично управляется на ровном асфальте, но в условиях реальной российской эксплуатации водитель будет пересчитывать все неровности асфальта. А ведь в Москве не самые плохие в России дороги! Но и здесь случаются ямы и трещины, особенно по весне. RAV4 на такой дороге остается комфортным и мягким. Более того, автомобиль без проблем преодолевает и более серьезные препятствия. Проверено, к примеру, на Витязевской косе в Анапе. Кто был там, тот знает, как нелегко бывает проехать по песчаной колее после дождя. Также RAV4 не пытается выпрыгнуть из колеи в левой полосе, как это делают многие его конкуренты с более жесткой подвеской и отточенной на идеально ровном асфальте управляемостью.

Второй плюс, опять же, для условий российского города — оптимальные размеры. Проблем с парковкой не возникает. А с помощью камеры заднего вида и парктроников поставить машину на стоянку сможет и только что получившая права девушка. Еще один приятный бонус в стесненных городских условиях — электроскладывание зеркал.

Третье, что стоит отметить — возможность выбора автомобиля с честным 6-ступенчатым автоматом. Конечно, вариаторы и роботы постоянно совершенствуются, но автомат по-прежнему остается в условиях тяжелых пробок наиболее надежным и долговечным вариантом.

Clément Bucco-Lechat, 2013 год

Четвертый плюс в российских условиях — полный привод. Когда полгода зима, нелегко бывает преодолеть снежные наносы или сугробы, наметенные трактором к обочине. В таких часто застревают пузотерки. Машина садится на брюхо и дальше не едет. С RAV4 это не проблема, как и парковка в сугробе, который до снегопада был местом на открытой стоянке.

Конечно, с парковкой в снегу, а также с преодолением бордюров поможет и пятый плюс «Тойоты» — дорожный просвет. Показатель в 17 см выглядит на фоне конкурентов довольно скромно, но для города этого более чем достаточно. Нужно также учитывать, что это честные 17 см до металлической защиты картера и трубы выпускной системы.

Шестой важный момент — экономичный двигатель. При покупке автомобиля для города нужно найти баланс между мощностью и расходом топлива. Владелец не должен испытывать дискомфорта при движении в потоке, в тоже время слишком мощный двигатель в городе это только дополнительные расходы и больше ничего. Двигатели «Тойоты» сбалансированы, есть из чего выбрать в зависимости от того, что будущий владелец ставит на первое место — экономичность или динамику.

Седьмой плюс — большое пространство для задних пассажиров и багажник. Горожанам нужно много места в багажнике и для закупок провизии в магазине на неделю, и для поездок на дачу. Положить в багажник RAV4 коляску тоже не проблема.

Восьмое по счету, но не по значению — дизайн. В России любят и уважают кроссоверы, особенно те, которые выглядят современно. RAV4 выгодно выделяется в ряду похожих друг на друга одноклассников. Это машина на все случаи жизни, на ней можно поехать и в магазин, и на деловые переговоры.

slashgear, 2016 год

И, наконец, мы подошли к чисто российскому зимнему плюсу номер девять. Это разнообразные обогревы — руля, лобового стекла и форсунок стеклоомывателя. Вокруг RAV4 не придется танцевать со скребком после очередного ледяного дождя. В наших условиях это неоценимое достоинство.

Конечно, многие из перечисленных плюсов есть и у конкурентов, но в «Тойоте» они очень удачно собрались вместе. А вот последнего, десятого плюса, из-за которого я и решил написать этот пост, нет больше ни у кого. Этот последний, десятый плюс — бесплатная навигация от «Яндекса».

Toyota расширяет сотрудничество с поисковиком. В августе на рынок была выведена новая комплектация Camry — Exclusive, главной особенностью который стало предустановленное приложение «Яндекс. навигатор» и 10-дюймовый экран. Теперь такая же модификация — Special Edition, появилась у RAV4.

Почему это так важно? Навигация в современных автомобилях стоит дорого. Платить приходится не только при покупке нового автомобиля, но и за каждое обновление. При этом штатная навигация обычно проигрывает «Яндексу» и по знанию российских дорог, и по алгоритмам расчета маршрута с учетом пробок (а многие навигационные системы о пробках вообще не слышали) и по уровню озвучки. Устанавливая на свои машины «Яндекс. пробки» и предоставляя возможность их свободного обновления, как в мобильном телефоне, «Тойота» теряет деньги за обновление навигационной системы, но резко повышает качество своего продукта, благодаря чему привлекает новых лояльных покупателей. К тому же она ставит крест на телефонах и планшетах с навигаторами в своих машинах — необходимость в них и в уродливых держателях на лобовом стекле просто отпадает. Дополнительная СИМ-карта тоже не нужна, данные для навигации можно получать, подсоединив свой мобильный телефон к автомобилю по Bluetooth. При этом можно поставить его на зарядку и убрать в центральный бокс. В результате, мы получаем автомобиль, который всегда знает оптимальный маршрут. Это очень актуально для жителей больших городов.

Tags:

Работа — не жизнь

Правительство Швеции обсуждает возможность законодательного введения в стране шестичасового рабочего дня. При этом рабочая неделя в стране будет составлять 30 часов.

Многие шведские работодатели вводят шестичасовой рабочий день уже сейчас, не дожидаясь закона, пишет The Independent. На 30-часовую рабочую неделю переходят компании из индустрии высоких технологий и дома престарелых, больницы и мастерские по ремонту автомобилей. Смысл нововведения — дать сотрудникам возможность быстрее сделать необходимую работу, и получить дополнительное время для личной жизни.

Одним из пионеров сокращения рабочего времении стал «Тойота — центр» в Гетеборге, втором по величине шведском городе. Шестичасовой рабочий день здесь был установлен еще 13 лет назад, и компания ни разу не пожалела о своем решении. «У нас резко снизилась текучесть кадров, а прибыль выросла на 25% за счет более эффективного использования машин и снижения капитальных затрат», — утверждает управляющий директор компании Дэвид Крауч.

«Я убежден, что восьмичасовой рабочий день не столь эффективен, как обычно думают, — говорит директор стокгольмской компании Filimundus Линус Фельдт. — Оставаться сосредоточенным на конкретной задаче в течение восьми часов очень трудно, и мы все равно вынуждены делать паузы, чтобы сделать рабочий день терпимее. В то же время у нас остается слишком мало времени на личную жизнь вне работы ».

cybrgrl, 2009 год

Filimundus перешла на шестичасовой рабочий день год назад, и, как отмечает Фельдт, уже никогда не вернется к прежнему, восьмичасовому. «Наша компания занимается разработкой мобильных приложений, а шестичасовой рабочий день позволяет сотрудникам сохранять внимательность и креативность, которые очень важны для этой работы, — объясняет он. — К тому же при сокращенном рабочем дне сотрудники не отвлекаются на соцсети и посторонние разговоры — у них теперь достаточно времени для этого и вне работы. А в офисе они полностью сосредоточены на своих обязанностях». В итоге довольными оказываются и работодатель, и работник.

Мало того, выигрывает и экономика в целом — за счет сокращения медицинских расходов. Авторитетный медицинский журнал The Lancet в июле опубликовал статью, в которой обобщаются данные 25 исследований здоровья более чем 600 000 человек из США, Европы и Австралии за 8,5 лет. Анализ данных однозначно показывает, что у людей, которые работают 55 часов в неделю, риск получить инсульт на треть выше, чем у людей, работающих 35 — 40 часов в неделю. Кроме того, у них на 13% выше риск развития ишемической болезни сердца. А рабочая неделя продолжительностью более 48 часов приводит к ослаблению психического здоровья, особенно у женщин.

Aude Seynt Martin, 2013 год

Неудивительно, что идея сокращения рабочей недели быстро набирает популярность в развитых странах. На днях лидер британской Лейбористской партии Джереми Корбин заявил, что будет выступать за сокращение рабочего дня до шести часов и в Великобритании. Об этом сообщил The Independent.

«Я не знаю, смог бы я сам выполнять мою работу всего за шесть часов в день, но мы будем предлагать переход на шестичасовой рабочий день в нашей программе „Рабочее место — 2020“, — заявил Корбин. — И это будет самое важное событие в истории трудового права Великобритании».

«Шесть часов — вполне достаточно»

На фоне таких новостей из Европы, Исследовательский центр портала Superjob провел опрос россиян, работающих по 8-часовому графику, — за какое время они, не теряя в зарплате, могли бы полноценно выполнять свои обязанности.

«Не зная, на сколько часов за границей планируют сократить рабочий день, большинство россиян назвали те же цифры: 29% считают, что без ущерба для работы могли бы справляться со своими нынешними обязанностями за 6 часов, — сообщают исследователи. — За 5 часов успевали бы выполнять свою работу 13%, за 7 часов — 7%. Сократить рабочий день вдвое смогут 9%. 3% думают, что могли бы управляться со своей работой еще быстрее».

При этом каждый десятый респондент заявил, что не может рассчитывать на сокращение рабочего дня, поскольку его присутствие на рабочем месте необходимо в течение всех восьми часов. Еще 16% считают, что не смогут управиться со своей работой быстрее, чем за стандартный рабочий день.

Интересно, что мужчины чаще женщин говорили о необходимости нахождения на работе в течение 8 часов (11 и 8% соответственно) и о том, что работать интенсивнее уже невозможно (19 и 13%). Женщины чаще считают, что могут справляться со своей работой за 7, 6 или даже 5 часов.

«Старшее поколение к вопросу сокращения рабочего дня относится осторожнее, чем молодежь: 13% россиян старше 45 говорят, что обязаны присутствовать на работе полный рабочий день, 20% — что справиться с таким объемом работы за меньшее время нельзя. Среди молодежи таковых 6 и 9% соответственно, и практически все варианты сокращения рабочего времени респонденты моложе 24 лет рассматривали активнее», - отмечают исследователи.

Если бы у вас была возможность работать по времени ровно столько, сколько необходимо для полного и качественного выполнения всех своих обязанностей (за тут же зарплату), сколько часов в день вы стали бы работать? Superjob.ru, 2016 год

Suprjob.ru приводит некоторые комментарии своих респондентов. Так, руководитель группы ИТО из Уфы, заявивший, что может выполнять свою работу за 4 часа в день, поясняет: «Как-то раз я оформил 4-часовой рабочий день в счет отпуска на три недели. Приходил утром и работал до обеда. Так действительно не успеваешь уставать, и остается время на домашние дела».

Executive Secretary из Краснодара, выбравшая ответ «5 часов», поясняет: «В данный момент по должностному положению я на связи с сотрудниками 24 часа в сутки и постоянно досягаема... Но то, что я делаю, находясь в офисе, вполне можно сделать и за 5 часов».

«Так как у меня работа связана с выполнением плановых показателей, то 6 часов без обеда меня вполне бы устроило», — отмечает ведущий специалист из Тулы. «6 часов — наиболее продуктивное рабочее время», — соглашается специалист по технической поддержке из Москвы. «Шесть часов вполне достаточно для работы, если сократить обеденный перерыв и кофе-брейки, но иногда бы, наоборот, задерживалась при реальной необходимости», — присоединяется начальник отдела казначейства и финансового контроля из Сочи.

Респонденты, выбравшие вариант «затрудняюсь ответить», как правило, ссылаются на неритмичность работы. «Работа связана с решением различных организационных вопросов. Бывают дни менее загруженные, когда можно все задачи решить за 4–5 часов, а бывают, когда и восьми мало», — объясняет директор оздоровительно-спортивного клуба из Кирова.

А региональный тренер из Москвы заявила: «Я бы предпочла работать три дня в неделю до упора, пока не сделаю все важное, а потом четыре дня отдыхать». Это может показаться фантастикой, но именно за такой график работы выступает один из самых успешных предпринимателей планеты — миллиардер Карлос Слим, которого Forbs несколько раз называл богатейшим человеком в мире.

Карлос Слим, борец за «трехдневку

Недавнее интервью агентству Bloomberg Карлос Слим полностью посвятил пропаганде перехода на трехдневную рабочую неделю.

Скриншот с YouTube, 2016 год

«Когда-то люди работали в течение 72 часов, шесть дней в неделю, — рассуждает Слим. — Затем 60 часов. Большим успехом стало внедрение 48-часовой рабочей недели — когда вы работали по 8 часов шесть дней, а отдыхали только по воскресеньям. Потом рабочая неделя стала 40 часов. А сейчас, вместо того, чтобы работать пять дней в течение 35 часов, давайте просто работать по три дня, чтобы освободить место для других людей».

Слим считает, что люди не должны выходить на пенсию в 50, 60 или 65 лет — потому что они являются носителями знаний и опыта. «Но я думаю, что они должны работать три дня в неделю, чтобы давать возможность работы молодым», — говорит миллиардер. По его мнению, при этом снизится нагрузка на транспортную систему, а государства смогут снизить расходы на пенсионное обслуживание пожилых граждан.

С другой стороны, заработки пожилых людей и четыре выходных в неделю будут поощрять развитие туризма, развлечений, спорта, культуры. А также образования, потому что «люди смогут использовать эти дополнительные дни, чтобы продолжать учиться».

Карлос Слим рассказывает, что пару лет назад начал внедрять эту практику в одной из своих компаний — Telmex: «Мы предлагаем людям, которые имеют много знаний, чтобы они не выходили не пенсию, но работали меньше дней. На это согласились около 40% из тех, кому мы делали такое предложение».

Sascha Kohlmann, 2014 год

Миллиардер отмечает, что переход на трехдневную неделю особенно актуален для отраслей, в которых сейчас формируется переизбыток рабочей силы из-за автоматизации и роботизации производства. «Вместо того, чтобы увольнять персонал, вы можете ввести трехдневную неделю. Возможно, вам придется платить больше зарплаты, но зато вы сократите сумму выплачиваемых пенсий», - говорит Слим.

При этом возникает важный вопрос — как убедить людей принять это новшество, когда капиталистическое общество говорит нам, что чем больше вы работаете, тем больше вы получите в дальнейшем? «Если вы хотите работать больше, то трехдневная неделя вам не помешает, — уверен Слим. — Во-первых, вы можете иметь два рабочих места: одно — с понедельника по среду, второе — с четверга по субботу. Во-вторых, вы можете работать три дня, а в остальные чему -нибудь обучиться, чтобы получить еще лучшую работу».

Latest Month

February 2017
S M T W T F S
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by yoksel